企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都要解決成本問題，成本控制是構(gòu)成企業(yè)獲利能力的重要因素之一。生產(chǎn)成本、財務(wù)成本、銷售成本、人力成本等已經(jīng)形成了非常成熟的理論和實踐基礎(chǔ)。相對生產(chǎn)成本、財務(wù)成本、銷售成本得到了各企業(yè)的高度重視，人力成本控制在中小企業(yè)日常經(jīng)營中還處在流于形式的階段。

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在企業(yè)不規(guī)范、不嚴(yán)格的管理中，企業(yè)內(nèi)部有部分員工是處在渾渾噩噩混日子的狀態(tài)，這在一定程度上極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因為這一部分人的能力沒有得到充分的利用，能力沒有得到充分利用的員工就像一只生了病的雄獅，對入侵領(lǐng)域的敵人無力抵御。存在這種狀況的企業(yè)對員工是不負(fù)責(zé)的，員工在企業(yè)里工作是把自己的未來（至少未來的一段時間）賭在了這里，然而企業(yè)卻給員工養(yǎng)成了混日子的人生態(tài)度，毀其半生；無所謂的員工對企業(yè)來說亦是不負(fù)責(zé)的，企業(yè)請你過來是希望你能幫助解決苦難，然而你卻渾渾噩噩混日子誤了企業(yè)的發(fā)展，喪其發(fā)展機遇。

請不對員工負(fù)責(zé)的企業(yè)對員工負(fù)責(zé)，不能對員工負(fù)責(zé)，請讓員工離開 允許不對員工負(fù)責(zé)的企業(yè)繼續(xù)對員工不負(fù)責(zé)是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)

請不對企業(yè)負(fù)責(zé)的員工對企業(yè)負(fù)責(zé)，不能對企業(yè)負(fù)責(zé)，請讓員工離開 允許對企業(yè)不負(fù)責(zé)的員工繼續(xù)對企業(yè)不負(fù)責(zé)是對員工的不負(fù)責(zé)。