中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告2017-2022年

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 報(bào)告編號(hào): 257326
 出版時(shí)間: 2016年12月
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 【報(bào)告目錄】

  
 
第1章 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析 32
 
 1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述 32
 
 1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念 32
 
 1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 32
 
 1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 33
 
 1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境 34
 
 1.2.1 政策環(huán)境分析 34
 
 1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 43
 
（1）gdp增長(zhǎng)情況 43
 
（2）居民收入增長(zhǎng)情況 48
 
（3）居民消費(fèi)支出情況 51
 
（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響 61
 
 1.2.3 人口環(huán)境分析 62
 
（1）人口老齡化 62
 
（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程 65
 
（3）人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響 66
 
 1.2.4 自然環(huán)境分析 67
 
 1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析 70
 
（1）醫(yī)保制度逐步完善 70
 
（2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí) 71
 
（3）社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響 71
 
 1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析 71
 
 1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 72
 
 1.3.1 潛在進(jìn)入者 72
 
 1.3.2 替代品的威脅 72
 
 1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力 72
 
 1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力 73
 
 1.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡 73
 
 1.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境 74
 
 1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施 74
 
 1.4.2 技術(shù)能力 75
 
 1.4.3 設(shè)備條件 75
 
 1.4.4 人力資源 75
 
 1.4.5 醫(yī)院文化 75
 
 1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 76
 
 1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇 76
 
（1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展 76
 
（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步 77
 
（3）政策利好頻出 77
 
 1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 78
 
（1）政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理 78
 
（2）多頭---，多頭行政 84
 
（3）醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管不到位 84
 
（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧 84
 
 1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 85
 
 1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析 85
 
 1.6.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì) 87
 
第2章 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒 89
 
 2.1 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 89
 
 2.1.1 美國(guó)醫(yī)院管理體制分析 89
 
 2.1.2 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn) 90
 
 2.1.3 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn) 94
 
 2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 94
 
 2.2.1 英國(guó)醫(yī)院管理體制分析 94
 
 2.2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn) 98
 
 2.2.3 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn) 101
 
 2.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 103
 
 2.3.1 德國(guó)醫(yī)院管理體制分析 103
 
 2.3.2 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn) 107
 
 2.3.3德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn) 108
 
 2.4歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒 109
 
第3章 中國(guó)醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 111
 
 3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析 111
 
 3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況 111
 
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出 111
 
（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu) 111
 
（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重 113
 
 3.1.2 居民健康水平調(diào)研 113
 
（1）居民兩周患病率 113
 
 1）按性別分兩周患病率 114
 
 2）按年齡分兩周患病率 116
 
 3）按學(xué)歷分兩周患病率 118
 
 4）按醫(yī)療保障形式分兩周患病率 121
 
 5）按就業(yè)狀況分兩周患病率 125
 
（2）居民慢---患病率 127
 
 1）按性別分慢---患病率 127
 
 2）按年齡分慢---患病率 128
 
 3）按疾病分慢---患病率 128
 
（3）醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成 128
 
 1）縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成 128
 
 2）城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成 129
 
 3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研 130
 
（1）出院病人疾病構(gòu)成 130
 
（2）居民兩周就診率 130
 
 1）按性別分兩周就診率 130
 
 2）按年齡分兩周就診率 131
 
 3）按疾病分兩周就診率 132
 
（3）居民住院率 132
 
 1）按性別分住院率 133
 
 2）按年齡分住院率 135
 
 3）按疾病分住院率 137
 
（4）居民就診單位及原因 141
 
 3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析 143
 
 3.2.1 醫(yī)院供給情況分析 143
 
（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) 143
 
（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析 147
 
（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析 148
 
（4）醫(yī)院建筑面積分析 150
 
 3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 156
 
（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 156
 
（2）醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模 164
 
（3）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析 167
 
 1）醫(yī)院盈利能力分析 167
 
 2）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析 168
 
 3）醫(yī)院償債能力分析 169
 
 4）醫(yī)院發(fā)展能力分析 170
 
 3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析 171
 
（1）醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析 171
 
（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析 173
 
（3）醫(yī)院床位利用分析 173
 
（4）醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率 174
 
 3.3 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 176
 
 3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 176
 
（1）公立醫(yī)院供給情況分析 176
 
（2）公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 176
 
（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析 177
 
 3.3.2 民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 179
 
（1）民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析 179
 
（2）民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 181
 
（3）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析 182
 
 3.4 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 185
 
 3.4.1 三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 185
 
（1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析 185
 
（2）三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 185
 
（3）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析 186
 
 3.4.2 二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 186
 
（1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析 186
 
（2）二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 189
 
（3）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析 190
 
 3.4.3 一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 191
 
第4章 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒 193
 
 4.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述 193
 
 4.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義 193
 
 4.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析 193
 
 4.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式 200
 
（1）直接經(jīng)營(yíng)管理模式 200
 
（2）合同經(jīng)營(yíng)管理模式 200
 
（3）租賃經(jīng)營(yíng)模式 201
 
（4）合作聯(lián)營(yíng)模式 201
 
（5）集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式 202
 
 4.1.4 國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 202
 
（1）德國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 202
 
（2）美國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 202
 
（3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 202
 
 4.1.5 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 203
 
 4.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析 203
 
 4.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義 203
 
 4.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn) 203
 
（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn) 203
 
（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端 205
 
 4.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析 206
 
 4.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例 207
 
（1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期） 207
 
（2）華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院 208
 
（3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán) 211
 
 4.3 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析 212
 
 4.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn) 212
 
 4.3.2 我國(guó)醫(yī)院托管模式分析 212
 
（1）根據(jù)托管主體分 213
 
 1）大醫(yī)院托管中小醫(yī)院 213
 
 2）成立專門(mén)管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)體 213
 
 3）原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管 213
 
（2）根據(jù)托管對(duì)象分 213
 
 4.3.3 國(guó)外醫(yī)院托管模式借鑒 214
 
 4.3.4 中國(guó)醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析 214
 
 4.3.5 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)典型案例 214
 
（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心 214
 
（2）無(wú)錫市醫(yī)院管理中心 215
 
（3）海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì) 216
 
（4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) 217
 
 4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析 219
 
 4.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析 219
 
 4.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析 220
 
 4.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策 222
 
 4.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析 223
 
 4.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析 224
 
 4.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例 229
 
（1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) 229
 
（2）開(kāi)元收購(gòu)西安高新醫(yī)院 230
 
 4.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范 231
 
（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析 231
 
 1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn) 231
 
 2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)特征 232
 
（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范 236
 
 4.7 國(guó)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 243
 
 4.7.1 德國(guó)rhk醫(yī)療集團(tuán) 243
 
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 243
 
（2）集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略 244
 
（3）優(yōu)化的醫(yī)療流程 244
 
（4）醫(yī)療資源的縱向整合 245
 
 4.7.2 美國(guó)hca醫(yī)療集團(tuán) 245
 
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 246
 
（2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程 246
 
（3）打造四方共贏的商業(yè)模式 247
 
 1）患者利益 高品質(zhì)服務(wù) 247
 
 2）醫(yī)生利益 高待遇留住人才 247
 
 3）支付方利益 低價(jià)優(yōu)勢(shì)獲支持 248
 
 4）者利益 大化股東價(jià)值 248
 
 4.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán) 249
 
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 249
 
（2）集團(tuán)定位 249
 
（3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張 250
 
（4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合 251
 
 4.8 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 252
 
 4.8.1 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 252
 
 4.8.2 民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 257
 
第5章 中國(guó)醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展 259
 
 5.1 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性 259
 
 5.1.1 民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的必要性 259
 
 5.1.2 公立醫(yī)院融資渠道分析 260
 
（1）公立醫(yī)院融資渠道 260
 
（2）公立醫(yī)院收入來(lái)源 262
 
 5.1.3 公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析 263
 
（1）公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu) 263
 
（2）與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較 265
 
 5.1.4 公立醫(yī)院社會(huì)資本需求 269
 
 5.2 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析 272
 
 5.2.1 社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程 272
 
 5.2.2 社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策 273
 
 5.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入方式分析 275
 
（1）舉辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 275
 
（2）兼并收購(gòu)公立醫(yī)院 276
 
（3）參股公立醫(yī)院 276
 
（4）合資建設(shè)新醫(yī)院 278
 
（5）醫(yī)院托管 279
 
 5.2.4 醫(yī)院社會(huì)資本利用形式 279
 
（1）上市融資 279
 
（2）銀行貸款 280
 
（3）租賃融資 280
 
 5.2.5 社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析 280
 
 5.2.6 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀 284
 
 5.2.7 社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析 286
 
（1）政策壁壘 286
 
（2）人才和技術(shù)壁壘 287
 
（3）資本壁壘 287
 
（4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘 289
 
 5.3 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析 289
 
 5.3.1 股份制模式 289
 
（1）優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制 289
 
（2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn) 291
 
（3）股份制模式存在的問(wèn)題 291
 
（4）案例 杭州市公立醫(yī)院股份制改革 292
 
 5.3.2 免稅債券模式 293
 
（1）免稅債券簡(jiǎn)介 294
 
（2）免稅債券的具體應(yīng)用 295
 
 5.3.3 bot、tot、pfi、ppp模式 296
 
（1）bot模式運(yùn)作特點(diǎn) 296
 
（2）tot模式運(yùn)作特點(diǎn) 297
 
（3）pfi模式運(yùn)作特點(diǎn) 297
 
（4）ppp模式運(yùn)作特點(diǎn) 297
 
（5）四種模式比較分析 298
 
第6章 中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析 299
 
 6.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析 299
 
 6.1.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵 299
 
（1）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念 299
 
（2）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵 299
 
 6.1.2 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn) 299
 
 6.1.3 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容 301
 
（1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 301
 
（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng) 301
 
（3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營(yíng) 301
 
（4）醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng) 301
 
 6.1.4 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式 301
 
（1）資本擴(kuò)張 302
 
（2）資本收縮 302
 
（3）租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管 302
 
（4）金融租賃 302
 
（5）無(wú)形資本運(yùn)營(yíng) 302
 
（6）知識(shí)資本運(yùn)營(yíng) 302
 
 6.2 愛(ài)爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析 303
 
 6.2.1 集團(tuán)成長(zhǎng)歷史 303
 
 6.2.2 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程 304
 
（1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng) 304
 
（2）成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng) 305
 
（3）成熟期資本運(yùn)營(yíng) 306
 
 6.2.3 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析 307
 
（1）資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析 307
 
（2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析 318
 
 1）資本運(yùn)營(yíng)理念 318
 
 2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 319
 
（3）資本連結(jié)方式分析 320
 
（4）資本運(yùn)營(yíng)策略分析 322
 
 1）優(yōu)良資產(chǎn)重組策略 322
 
 2）---剝離策略 328
 
 3）無(wú)形資產(chǎn)資本化策略 332
 
 6.3 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索 339
 
 6.3.1 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件 339
 
 6.3.2 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)---慮的問(wèn)題 344
 
（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度 344
 
（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革 346
 
（3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 347
 
（4）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者 348
 
第7章 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇 349
 
 7.1 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 349
 
 7.1.1 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 349
 
 7.1.2 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 357
 
 7.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 359
 
 7.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析 359
 
（1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn) 359
 
（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 361
 
（3）差異化策略核心要素 361
 
（4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象 364
 
（5）差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟 364
 
（6）差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究 365
 
 7.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析 366
 
（1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn) 366
 
（2）集中化戰(zhàn)略基本類型 367
 
（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 368
 
（4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象 369
 
（5）集中化戰(zhàn)略的選擇 369
 
 1）集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用 369
 
 2）集中化戰(zhàn)略的定位 370
 
 3）集中化戰(zhàn)略的目標(biāo) 371
 
 4）集中化戰(zhàn)略的重點(diǎn) 372
 
（6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究 373
 
 7.2.3 醫(yī)院成本戰(zhàn)略分析 377
 
（1）成本戰(zhàn)略含義 377
 
（2）成本戰(zhàn)略特點(diǎn) 379
 
（3）成本戰(zhàn)略適用對(duì)象 381
 
（4）成本戰(zhàn)略實(shí)施途徑 381
 
（5）成本管理與控制對(duì)策 383
 
 1）醫(yī)院成本構(gòu)成分析 383
 
 2）醫(yī)院成本控制措施 384
 
（6）成本戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū) 385
 
 7.3 不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 387
 
 7.3.1 行業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)策略 387
 
 7.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略 391
 
 7.3.3 行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略 395
 
 7.3.4 行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略 396
 
第8章 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷策略與案例分析 397
 
 8.1 醫(yī)療服務(wù)需求特征 397
 
 8.1.1 醫(yī)療服務(wù)一般特征 397
 
 8.1.2 就醫(yī)顧客的特點(diǎn) 398
 
 8.1.3 就醫(yī)顧客的就診心理 399
 
 8.1.4 就醫(yī)顧客的需求結(jié)構(gòu) 400
 
 8.1.5 就醫(yī)顧客的期望 402
 
 8.1.6 就醫(yī)顧客的質(zhì)量感知 402
 
 8.1.7 就醫(yī)顧客的成本感知 403
 
 8.1.8 就醫(yī)顧客滿意 404
 
（1）就醫(yī)顧客滿意的基本要素 405
 
（2）就醫(yī)顧客滿意的三種狀態(tài) 405
 
 8.1.9 就醫(yī)顧客抱怨 406
 
（1）就醫(yī)顧客不滿意的反應(yīng) 406
 
（2）就醫(yī)顧客抱怨的主要原因 406
 
（3）就醫(yī)顧客抱怨的化解。 406
 
 8.1.10 就醫(yī)顧客忠誠(chéng) 407
 
（1）培育忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的意義 407
 
（2）忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的界定 409
 
 8.2 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷借鑒 409
 
 8.2.1 醫(yī)院營(yíng)銷的特殊性 409
 
 8.2.2 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷可借鑒之處 409
 
 8.2.3 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷中的問(wèn)題 412
 
 8.3 醫(yī)院營(yíng)銷策略構(gòu)建 414
 
 8.3.1 醫(yī)院市場(chǎng)定位 414
 
（1）醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分 414
 
 1）市場(chǎng)細(xì)分依據(jù) 414
 
 2）市場(chǎng)細(xì)分條件 414
 
（2）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)選擇 415
 
 1）目標(biāo)市場(chǎng)選擇依據(jù) 415
 
 2）目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式 417
 
（3）醫(yī)院市場(chǎng)定位 418
 
 8.3.2 醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 422
 
（1）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷意義 423
 
（2）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 423
 
 1）服務(wù)質(zhì)量策略 424
 
 2）價(jià)格策略 424
 
 3）渠道策略 424
 
 4）服務(wù)品牌策略 425
 
 8.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 425
 
（1）醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀 425
 
（2）醫(yī)院品牌定位策略 427
 
（3）醫(yī)院品牌識(shí)別策略 428
 
（4）醫(yī)院品牌傳播策略 428
 
 1）醫(yī)院廣告策略 428
 
 2）醫(yī)院銷售促進(jìn)策略 429
 
 8.3.4 醫(yī)院營(yíng)銷模式創(chuàng)新 430
 
（1）一對(duì)一營(yíng)銷 430
 
（2）互動(dòng)社區(qū)營(yíng)銷 432
 
（3）整合營(yíng)銷 432
 
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 433
 
（5）社會(huì)營(yíng)銷 433
 
 8.4 醫(yī)院典型營(yíng)銷案例分析 434
 
 8.4.1 博生醫(yī)療 434
 
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 434
 
（2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析 434
 
（3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 434
 
（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 435
 
 8.4.2 上海東方醫(yī)院 435
 
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 435
 
（2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析 436
 
（3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 436
 
（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 437
 
 8.4.3 北大醫(yī)院 437
 
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 437
 
（2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析 438
 
（3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 438
 
（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 439
 
 8.5 醫(yī)院營(yíng)銷管理建議 439
 
 8.5.1 公立醫(yī)院營(yíng)銷管理建議 439
 
（1）觀念的轉(zhuǎn)變與超越 439
 
（2）角色轉(zhuǎn)換中的作為和不作為 440
 
（3）跳出營(yíng)銷看營(yíng)銷 440
 
（4）制度化與營(yíng)銷管理 440
 
 8.5.2 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷管理建議 441
 
（1）掌握營(yíng)銷的適度性 441
 
（2）處理好營(yíng)銷與盈利、發(fā)展的關(guān)系 441
 
（3）處理好營(yíng)銷與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系 442
 
第9章 中國(guó)醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析 443
 
 9.1 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對(duì)策 443
 
 9.1.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析 443
 
 9.1.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析 443
 
 9.1.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素 444
 
（1）醫(yī)院文化 444
 
（2）高層管理者的支持 444
 
（3）組織結(jié)構(gòu) 444
 
（4）醫(yī)護(hù)人員的參與程度 445
 
（5）技術(shù)因素 445
 
 9.1.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例 445
 
（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合 445
 
（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合 446
 
（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合 447
 
（4）管理與文化相結(jié)合 448
 
 9.1.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議 449
 
（1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì) 449
 
（2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè) 449
 
（3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性 450
 
（4）建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制 450
 
（5）重視技術(shù)在tqm工作中的作用 451
 
 9.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策 451
 
 9.2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 451
 
 9.2.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 452
 
（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差 452
 
（2）成本核算管理不健全 452
 
（3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng) 452
 
（4）融資方式難以引入 453
 
（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 453
 
 9.2.3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 453
 
（1）.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率 453
 
（2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制 454
 
（3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率 454
 
（4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì) 455
 
 9.3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策 456
 
 9.3.1 醫(yī)院人力資源管理職能 456
 
 9.3.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 458
 
（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍 458
 
（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度 458
 
（3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制 458
 
（4）缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系 459
 
（5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善 459
 
 9.3.3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策 459
 
（1）樹(shù)立正確的人力資源管理理念 459
 
（2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升 460
 
（3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制 460
 
（4）推行人性化管理 461
 
 9.4 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略 461
 
 9.4.1 醫(yī)院信息化需求分析 461
 
（1）挖掘醫(yī)療潛能 461
 
（2）提高服務(wù)質(zhì)量 462
 
（3）保障醫(yī)療安全 463
 
（4）方便地區(qū)調(diào)配資源 463
 
 9.4.2 醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析 464
 
（1）醫(yī)院信息化發(fā)展階段 464
 
（2）醫(yī)院信息化情況 464
 
（3）醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展 465
 
 9.4.3 醫(yī)院信息化建設(shè)中的問(wèn)題 466
 
（1）認(rèn)識(shí)不夠 466
 
（2）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位 466
 
（3）缺乏跨學(xué)科人才 467
 
（4）缺乏高層次管理人員 467
 
（5）系統(tǒng)集成度低 467
 
（6）資金不足 467
 
（7）電子簽名身份無(wú)法識(shí)別 467
 
（8）應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 468
 
 9.4.4 醫(yī)院信息化管理策略與方法 468
 
（1）轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí) 468
 
（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施 468
 
（3）加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊(duì)伍的建設(shè) 468
 
（4）人員培訓(xùn)要到位 469
 
（5）啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制 469
 
（6）開(kāi)展高智能辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 469
 
（7）實(shí)現(xiàn)電子簽名身份校驗(yàn) 469
 
（8）加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì) 469
 
 9.5 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 470
 
 9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 470
 
 9.5.2 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性 470
 
 9.5.3 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 474
 
（1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 474
 
（2）自留風(fēng)險(xiǎn) 474
 
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 474
 
（4）回避風(fēng)險(xiǎn) 475
 
（5）控制風(fēng)險(xiǎn) 475
 
（6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn) 475
 
第10章 中國(guó)典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析 477
 
 10.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析 477
 
 10.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院 477
 
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 477
 
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 477
 
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 478
 
（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 478
 
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 480
 
（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 480
 
（7）醫(yī)院 新發(fā)展動(dòng)向 486
 
 10.1.2 中國(guó)---軍總醫(yī)院 486
 
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 486
 
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 486
 
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 487
 
（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 487
 
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 491
 
（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 491
 
（7）醫(yī)院 新發(fā)展動(dòng)向 492
 
 10.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) 492
 
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 492
 
（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 493
 
（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 494
 
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 500
 
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 501
 
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 502
 
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 502
 
（8）集團(tuán) 新發(fā)展動(dòng)向 503
 
 10.1.4 上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán) 503
 
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 503
 
（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 503
 
（3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 505
 
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 505
 
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 505
 
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 506
 
（7）集團(tuán) 新發(fā)展動(dòng)向 506
 
 10.2 典型?？漆t(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析 506
 
 10.2.1 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 506
 
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 507
 
（2）公司資源與服務(wù)能力 507
 
（3）公司發(fā)展模式分析 508
 
（4）公司管理模式分析 508
 
（5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 509
 
（6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 513
 
 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 513
 
 2）企業(yè)盈利能力分析 515
 
 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 516
 
 4）企業(yè)償債能力分析 517
 
 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 518
 
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 518
 
（8）公司 新發(fā)展動(dòng)向 519
 
 10.2.2 通策醫(yī)療股份有限公司 519
 
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 519
 
（2）公司組織架構(gòu)分析 519
 
（3）公司下屬醫(yī)院分析 520
 
（4）公司重點(diǎn)科室分析 520
 
（5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 520
 
（6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 525
 
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 529
 
（8）公司 新發(fā)展動(dòng)向 529
 
 10.2.3 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司 529
 
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 529
 
（2）公司組織架構(gòu)分析 530
 
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 531
 
 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 531
 
 2）企業(yè)盈利能力分析 536
 
 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 537
 
 4）企業(yè)償債能力分析 538
 
 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 540
 
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 540
 
（5）企業(yè)健康體檢模式 540
 
（6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 541
 
（7）企業(yè)客戶質(zhì)量分析 541
 
（8）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析 541
 
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 542
 
（10）企業(yè)合作與戰(zhàn)略并購(gòu) 542
 
 10.2.4 和睦家醫(yī)療集團(tuán) 542
 
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 542
 
（2）公司下屬醫(yī)院分析 543
 
（3）公司資源與服務(wù)能力 546
 
（4）公司重點(diǎn)科室分析 546
 
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 546
 
（6）公司 新發(fā)展動(dòng)向 547
 
 10.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析 547
 
 10.3.1 中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院 547
 
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 547
 
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 549
 
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 550
 
（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 551
 
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 551
 
（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 552
 
（7）醫(yī)院 新發(fā)展動(dòng)向 553
 
 10.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院 554
 
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 554
 
（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 554
 
（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 555
 
（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 555
 
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 556
 
 10.3.3 廣東省中醫(yī)院 557
 
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 557
 
（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 557
 
（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 558
 
（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 558
 
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 558
 
（6）醫(yī)院 新發(fā)展動(dòng)向 560
 
 
圖表目錄:
 
圖表 1 2015年gdp初步核算數(shù)據(jù) 44
 
圖表 2 gdp環(huán)比增長(zhǎng)速度 44
 
圖表 3 2012-2015年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度 45
 
圖表 4 2012-2015年我國(guó)人均gdp統(tǒng)計(jì) 46
 
圖表 5 2012-2015年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度 50
 
圖表 6 2012-2015年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度 50
 
圖表 7 2012-2015年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)率 51
 
圖表 8 2015年11月-2016年11月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度 52
 
圖表 9 2015年1-12月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù) 53
 
圖表 10 2015年11月-2016年11月全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度 55
 
圖表 11 2015年11月-2016年11月我國(guó)豬肉、牛肉、羊肉價(jià)格變動(dòng)情況 56
 
圖表 12 2015年11月-2016年11月我國(guó)鮮菜、鮮果價(jià)格變動(dòng)情況 56
 
圖表 13 2015年1-12月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅 58
 
圖表 14 2015年1-12月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅 59
 
圖表 15 2015年12月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù) 59
 
圖表 16 2015年年末人口數(shù)及其構(gòu)成 64
 
圖表 17 2012-2015年我國(guó)人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況 64
 
圖表 18 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)環(huán)境“波特五力”分析模型 73
 
圖表 19 政府衛(wèi)生支出增長(zhǎng)及財(cái)政投入占公立醫(yī)院收入比例情況 78
 
圖表 20 全國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)療收入及醫(yī)藥費(fèi)用變化情況 81
 
圖表 21 全國(guó)公立醫(yī)院藥品收入及藥費(fèi)變化情況 83
 
圖表 22 衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)（2012-2016） 112
 
圖表 23 衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)百分比變動(dòng)（2012-2016） 113
 
圖表 24 調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按性別分析 （‰） 114
 
圖表 25 調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按年齡別分析 （‰） 116
 
圖表 26 調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按文化程度別分析 （‰） 118
 
圖表 27 調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按醫(yī)療保障制度別分析 （‰） 121
 
圖表 28 調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按就業(yè)狀況分析 （‰） 125
 
圖表 29 2016年中國(guó)縣級(jí)醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成前十位 128
 
圖表 30 2016年中國(guó)城市醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成前十位 129
 
圖表 31 調(diào)查地區(qū)按性別分居民兩周就診率 130
 
圖表 32 調(diào)查地區(qū)按年齡分居民兩周就診率 131
 
圖表 33 調(diào)查地區(qū)按疾病分居民兩周就診率 132
 
圖表 34 調(diào)查地區(qū)居民年住院率按性別分析 （‰） 133
 
圖表 35 調(diào)查地區(qū)居民年住院率按性別、年齡別分析 （‰） 135
 
圖表 36 調(diào)查地區(qū)住院患者住院的疾病按系統(tǒng)構(gòu)成（%） 137
 
圖表 37 調(diào)查地區(qū)居民疾病別住院率(‰) 142
 
圖表 38 2012-2016年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 144
 
圖表 39 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)及床位數(shù) 144
 
圖表 40 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 146
 
圖表 41 全國(guó)各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 146
 
圖表 42 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度 148
 
圖表 43 全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) 148
 
圖表 44 全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù) 149
 
圖表 45 全國(guó)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)（萬(wàn)人） 149
 
圖表 46 2015年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)房屋建筑面積(平方米) 150
 
圖表 47 2015年政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)房屋建筑面積(平方米) 154
 
圖表 48 2016年各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)與負(fù)債 156
 
圖表 49 2016年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)與負(fù)債(按經(jīng)濟(jì)類型/主辦單位/地區(qū)分) 160
 
圖表 50 2016年政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)與負(fù)債 162
 
圖表 51 政府衛(wèi)生支出 164
 
圖表 52 城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出 165
 
圖表 53 2017-2022年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè)分析 167
 
圖表 54 2017-2022年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力預(yù)測(cè)分析 168
 
圖表 55 2017-2022年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)償債能力預(yù)測(cè)分析 169
 
圖表 56 2017-2022年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展能力預(yù)測(cè)分析 170
 
圖表 57 全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量 172
 
圖表 58 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診量及增長(zhǎng)速度 172
 
圖表 59 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度 173
 
圖表 60 醫(yī)院病床使用情況 173
 
圖表 61 各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量 174
 
圖表 62 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量 176
 
圖表 63 2016年公立醫(yī)院與私立醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員比重圖（單位 %） 177
 
圖表 64 2014-2016年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用率（單位 %） 178
 
圖表 65 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量（家） 180
 
圖表 66 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院的數(shù)量增長(zhǎng)圖 181
 
圖表 67 患者、醫(yī)生、政府、者四方共贏的商業(yè)模式 247
 
圖表 68 公立醫(yī)療股份制融資渠道模型 290
 
圖表 69 非營(yíng)利性醫(yī)療免稅債券的信用補(bǔ)充 295
 
圖表 70 全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) 308
 
圖表 71 全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用測(cè)算數(shù)（當(dāng)年價(jià)格） 309
 
圖表 72 醫(yī)保支出增速及占衛(wèi)生總費(fèi)用比重 350
 
圖表 73 醫(yī)保付費(fèi)改革對(duì)終端帶來(lái)的影響 353
 
圖表 74 新版gmp 整改時(shí)間表 353
 
圖表 75 近十年sfda 批準(zhǔn)藥品注冊(cè)申請(qǐng)情況 354
 
圖表 76 ---藥一致性評(píng)價(jià)計(jì)劃進(jìn)程表 354
 
圖表 77 門(mén)急診劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)示意圖 462
 
圖表 78 預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)示意圖 462
 
圖表 79 醫(yī)療信息化的受益者及收益細(xì)類 464
 
圖表 80 2013-2016年中國(guó)醫(yī)衛(wèi)行業(yè)信息化規(guī)模 465
 
圖表 81 北京協(xié)和醫(yī)院組織架構(gòu)分析 477
 
圖表 82 中國(guó)---軍總醫(yī)院組織架構(gòu)分析 487
 
圖表 83 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)組織架構(gòu)分析 493
 
圖表 84 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析 509
 
圖表 85 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)能力分析 511
 
圖表 86 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 513
 
圖表 87 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析 515
 
圖表 88 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 516
 
圖表 89 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司償債能力分析 517
 
圖表 90 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析 518
 
圖表 91 通策醫(yī)療股份有限公司組織架構(gòu)分析 520
 
圖表 92 通策醫(yī)療股份有限公司負(fù)債能力分析 521
 
圖表 93 通策醫(yī)療股份有限公司利潤(rùn)能力分析 523
 
圖表 94 通策醫(yī)療股份有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 525
 
圖表 95 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)分析 530
 
圖表 96 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析 531
 
圖表 97 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)能力分析 534
 
圖表 98 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析 536
 
圖表 99 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 537
 
圖表 100 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司償債能力分析 538
 
圖表 101 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析 540
 
圖表 102 中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院組織架構(gòu)分析 549
 
 
 
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