2017-2022年中國體育服務行業(yè)運營模式分析與前景預測研究報告(咨詢版)

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【報告編號】：279119
【出版機構(gòu)】：華研中商研究院
【出版日期】：2017年1月
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 【報告目錄】

章中國體育服務行業(yè)發(fā)展綜述17
節(jié)體育服務行業(yè)定義及特點17
一、體育服務行業(yè)的定義17
二、體育服務行業(yè)產(chǎn)品分類17
三、體育服務行業(yè)的特點18
第二節(jié)體育服務行業(yè)細分市場的定義及分類18
一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類18
二、體育賽事的定義及分類20
三、體育場館的定義及分類26
四、體育彩票的定義及分類26
第二章中國體育服務行業(yè)運行環(huán)境分析27
節(jié)中國體育服務行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析27
一、中國GDP增長情況分析27
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析28
三、社會固定資產(chǎn)分析29
四、全社會消費品零售總額30
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析31
六、居民消費價格變化分析32
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析33
第二節(jié)中國體育服務行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析34
一、體育服務行業(yè)監(jiān)管體制分析34
二、體育服務行業(yè)行政法規(guī)文件35
三、體育服務行業(yè)相關(guān)政策解讀37
（一）全民健身相關(guān)條例37
（二）全民健身相關(guān)計劃38
（三）中國奧運爭光計劃42
（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃42
（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃44
第三節(jié)中國體育服務行業(yè)社會環(huán)境分析53
一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析53
二、中國教育環(huán)境分析55
三、中國文化環(huán)境分析56
四、城鄉(xiāng)居民體育消費需求56
五、中國國民健康狀況分析58
六、中國城鎮(zhèn)化率分析60
第三章中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述61
節(jié)體育產(chǎn)業(yè)概述61
一、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展61
二、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì)66
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析68
四、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析69
五、體育產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟地位70
第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析71
一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀71
二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模72
（一）體育機構(gòu)的數(shù)量規(guī)模72
（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模73
三、中國體育服務業(yè)產(chǎn)值規(guī)模73
四、中國體育產(chǎn)業(yè)漸入佳境74
五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素74
第三節(jié)中國競技體育發(fā)展分析76
一、中國體育競賽業(yè)介紹76
二、競技體育業(yè)發(fā)展階段77
三、競技體育業(yè)發(fā)展成就77
四、競技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營78
五、競技體育運動員規(guī)模80
第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析80
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析80
二、體育產(chǎn)業(yè)品牌運作策略84
三、社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對策85
四、體育產(chǎn)業(yè)消費建議與對策86
五、體育產(chǎn)業(yè)的標準化發(fā)展87
第四章中國體育賽事發(fā)展情況分析88
節(jié)體育賽事發(fā)展概況分析88
一、體育賽事主要特征分析88
二、體育賽事收入結(jié)構(gòu)分析90
（一）體育贊助收入90
（二）賽事票務收入91
（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入92
（四）特許產(chǎn)品經(jīng)營收入93
三、體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈分析94
四、國內(nèi)體育賽事主要類型95
五、體育賽事產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模96
第二節(jié)中國體育賽事運營模式分析96
一、政府主導型96
（一）賽事運營96
（二）賽事管理97
（三）資源--效益97
二、商業(yè)組織型97
（一）賽事運營97
（二）賽事管理97
（三）資源--效益97
三、生產(chǎn)企業(yè)型98
（一）賽事運營98
（二）賽事管理98
（三）資源--效益98
四、混合型98
（一）賽事運營98
（二）賽事管理99
（三）資源--效益99
第三節(jié)體育賽事運作發(fā)展趨勢99
一、市場化運作的必然性99
二、運作的漸進性與多樣性100
三、市場化運作的不平衡性100
第四節(jié)中國體育競賽業(yè)SWOT分析100
一、中國體育競賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢100
二、中國體育競賽業(yè)發(fā)展劣勢101
三、中國體育競賽業(yè)發(fā)展機遇102
四、中國體育競賽業(yè)面臨挑戰(zhàn)103
第五節(jié)中國體育競賽業(yè)發(fā)展促進策略104
一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境104
二、健全管理機構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才104
三、提供良好的體育競賽產(chǎn)品105
第五章國內(nèi)外重大體育賽事運作服務分析106
節(jié)足球賽事需求與市場運作服務分析106
一、足球賽事需求與市場運作106
（一）足球賽事的組織形式106
（二）足球賽事觀眾人數(shù)分析106
（三）足球賽事票務推廣分析106
（四）足球賽事商業(yè)贊助價值107
（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析107
二、中國足球聯(lián)賽運作分析108
（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀108
（二）中超聯(lián)賽的組織形式109
（三）中超聯(lián)賽上座率分析110
（四）中超聯(lián)賽主要贊助商111
（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析112
（六）中超聯(lián)賽運作推廣策略112
第二節(jié)籃球賽事市場需求及運作服務分析113
一、籃球賽事需求與市場運作113
（一）籃球賽事的組織形式113
（二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析113
（三）籃球賽事票務推廣分析114
（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析114
二、中國籃球職業(yè)聯(lián)賽運作分析115
（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀115
（二）籃球聯(lián)賽的組織形式115
（三）籃球聯(lián)賽上座率分析115
（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商115
（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析116
（六）籃球聯(lián)賽運作推廣策略116
第三節(jié)羽毛球賽事運作服務分析116
一、羽毛球賽事需求與市場運作116
（一）羽毛球賽事組織形式116
（二）羽毛球賽事觀眾人數(shù)117
（三）羽毛球賽事票務推廣117
（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助117
二、羽毛球主要賽事市場運作分析118
（一）中國羽毛球聯(lián)賽118
（二）羽毛球錦標賽118
第四節(jié)網(wǎng)球賽事運作服務分析119
一、網(wǎng)球賽事需求與市場運作119
（一）網(wǎng)球賽事的組織形式119
（二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析119
（三）網(wǎng)球賽事票務推廣分析120
（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價值120
（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析121
二、網(wǎng)球主要賽事市場運作分析121
（一）澳大利亞網(wǎng)球公開賽121
（二）溫布爾登網(wǎng)球公開賽121
（三）法國網(wǎng)球公開賽122
（四）美國網(wǎng)球公開賽122
第五節(jié)重大體育賽事發(fā)展分析122
一、奧運會122
（一）受眾群體分析122
（二）商業(yè)價值分析123
（三）賽事票務推廣124
（四）渠道分析124
二、杯124
（一）受眾群體分析124
（二）商業(yè)價值分析125
（三）賽事票務推廣125
（四）渠道分析125
第六章中國體育賽事市場營銷策略分析127
節(jié)體育賽事市場營銷相關(guān)概述127
一、體育賽事營銷的含義127
二、體育賽事營銷的目標128
三、體育賽事營銷的特征129
（一）在比賽的外圍做營銷130
（二）事先的宣傳推廣工作130
（三）找準產(chǎn)品的目標市場130
（四）消費者的高度認同感131
（五）組織者競爭與合作并存131
四、體育賽事的營銷手段132
第二節(jié)體育賽事營銷組合策略分析134
一、體育賽事營銷的產(chǎn)品策略134
二、體育賽事營銷的價格策略134
三、體育賽事營銷的分銷策略135
四、體育賽事營銷的促銷策略135
第三節(jié)體育賽事整合營銷策略分析135
一、體育賽事整合營銷概念分析135
二、交易營銷和關(guān)系營銷整合136
三、客戶營銷和公眾營銷整合137
四、外部營銷和內(nèi)部營銷整合137
五、線下營銷和線上營銷整合138
第四節(jié)體育賽事消費者營銷策略分析138
一、體育賽事消費者需求影響因素138
二、體育賽事的消費人群分類分析141
三、體育賽事消費者營銷策略剖析143
（一）準確定位賽事目標消費群143
（二）采取有針對性的促銷策略144
（三）努力創(chuàng)建品牌體育賽事145
第五節(jié)體育賽事贊助營銷策略分析145
一、賽事贊助營銷的意義分析145
二、賽事贊助的市場營銷對策146
（一）有針對地選擇營銷對象146
（二）制訂個性化的贊助方案147
（三）積極培育體育賽事品牌147
（四）加強對賽事的宣傳和推廣148
（五）積極提高贊助回報的質(zhì)量148
第六節(jié)賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷策略分析149
一、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售基本狀況149
二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式150
三、體育電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售對策分析153
（一）打破央視壟斷實行自由競爭153
（二）通過中介機構(gòu)引進先進營銷理念153
（三）確定合理價格并規(guī)范收入分配154
（四）三方聯(lián)動培育體育轉(zhuǎn)播市場154
第七章中國體育賽事直播發(fā)展情況分析155
節(jié)中國體育傳媒業(yè)發(fā)展狀況分析155
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征155
二、體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈分析156
三、體育傳媒的主要類型157
四、體育傳媒的商業(yè)作用157
五、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹158
六、CSPN傳播模式分析159
第二節(jié)中國體育賽事直播平臺發(fā)展現(xiàn)狀分析163
一、體育賽事網(wǎng)絡直播發(fā)展現(xiàn)狀163
二、體育賽事電視直播發(fā)展現(xiàn)狀163
三、新媒體平臺體育賽事版權(quán)布局164
四、中國體育賽事新媒體付費模式165
五、體育賽事直播面臨的機遇與挑戰(zhàn)167
六、中國體育賽事直播發(fā)展對策分析167
第三節(jié)中國體育賽事直播主要平臺介紹168
一、樂視體育168
二、騰訊體育171
三、萬達體育172
四、新浪體育174
五、阿里體育174
六、CCTV5+體育175
七、章魚TV176
第八章中國體育場館運營情況分析177
節(jié)中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析177
一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析177
（一）中國體育場館消費群體177
（二）中國體育場館地理位置177
（三）中國體育場館行業(yè)規(guī)模177
（四）中國體育場館屬性分析178
（五）中國體育場館資產(chǎn)利用179
二、體育場館業(yè)經(jīng)營情況分析180
（一）體育場館營業(yè)范圍180
（二）體育場館收入來源181
（三）體育場館支出種類182
（四）體育場館經(jīng)營戰(zhàn)略182
三、體育場館經(jīng)營模式185
（一）托管經(jīng)營模式185
（二）承包經(jīng)營責任制185
四、賽后體育場館管理模式185
（一）申請稅費減免185
（二）提供體育服務186
（三）拓展服務內(nèi)容186
（四）分散運營風險186
（五）節(jié)約運營成本186
（六）打造團隊文化186
（七）塑造城市文化186
（八）面向國際市場187
五、體育場館業(yè)發(fā)展障礙分析187
（一）供給障礙187
（二）結(jié)構(gòu)障礙187
（三）產(chǎn)權(quán)障礙188
（四）體制障礙188
（五）經(jīng)營障礙188
第二節(jié)體育場地經(jīng)營性質(zhì)分布情況189
一、體育系統(tǒng)場地數(shù)量及面積189
二、教育系統(tǒng)場地數(shù)量及面積189
三、軍隊系統(tǒng)場地數(shù)量及面積189
四、其他系統(tǒng)場地數(shù)量及面積190
第三節(jié)中國典型體育場館發(fā)展現(xiàn)狀分析190
一、國內(nèi)外奧運會館發(fā)展情況190
（一）奧運場館發(fā)展變遷190
（二）奧運場館發(fā)展特點191
（三）賽后場館運營模式192
二、中國主要體育場館發(fā)展情況194
（一）國家體育館194
（二）上海八萬人體育館195
（三）廣東奧林匹克體育場196
（四）北京工人體育場197
（五）天津奧林匹克中心體育場198
（六）杭州黃龍體育中心199
（七）武漢體育中心200
第四節(jié)中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析200
一、體育場館行業(yè)運營升級模式200
（一）獨立市場化運營200
（二）集團化托管運營201
（三）BOT/PPP/CSD模式201
二、體育場館多元化發(fā)展方向202
三、大型體育場館設(shè)計趨勢203
（一）復合化203
（二）生態(tài)化204
（三）技術(shù)先進205
（四）形象新穎205
第九章中國體育健身業(yè)市場發(fā)展分析207
節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀論述207
一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成207
二、體育健身業(yè)經(jīng)濟地位207
三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀208
四、體育健身業(yè)市場規(guī)模209
五、體育健身從業(yè)人員分析210
六、體育消費群體需求特征211
（一）娛樂性需求211
（二）減壓需求211
（三）教育性需求211
（四）體驗需求211
七、體育健身市場存在的問題212
八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營體系213
第二節(jié)體育健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀216
一、體育健身俱樂部概述216
二、體育健身俱樂部性質(zhì)216
三、不同規(guī)模健身俱樂部特征216
四、大型俱樂部體系構(gòu)建219
（一）硬件要素219
（二）軟件要素220
五、體育健身俱樂部盈利情況分析221
（一）價值來源分析221
（二）盈利模式分析221
（三）盈利模式存在問題223
（四）盈利模式優(yōu)化建議224
第三節(jié)連鎖體育健身俱樂部運行分析225
一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營形式225
二、連鎖體育健身俱樂部地域分布225
三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營情況225
（一）健身俱樂部發(fā)展規(guī)模225
（二）營業(yè)面積與會員人數(shù)226
（三）課程設(shè)置與服務項目227
（四）會籍與私教收入比重227
（五）會員資格及定價情況227
（六）俱樂部的會員保有率227
（七）設(shè)備器材滿意程度評價228
四、連鎖健身俱樂部競爭力分析228
五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營優(yōu)劣勢229
六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營策略231
第四節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展策略建議233
一、中國體育健身業(yè)SWOT分析233
二、體育健身休閑業(yè)未來發(fā)展趨勢236
三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議237
第十章中國體育彩票產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況透析239
節(jié)中國體育彩票概述239
一、體育彩票的組織管理體系239
二、體育彩票的種類與發(fā)行額度239
三、體育彩票資金的構(gòu)成與分配240
四、體育彩票資金用途分析242
五、體育彩票發(fā)展成就分析243
第二節(jié)體育彩票在中國體育事業(yè)中的作用245
一、體育彩票在體育經(jīng)濟中的地位和作用245
二、體育彩票為體育事業(yè)籌集資金246
三、體育彩票在體育產(chǎn)業(yè)中起到支柱型地位246
四、體育彩票推動體育事業(yè)發(fā)展248
第三節(jié)2012-2016年中國體育彩票銷量分析248
一、2012年中國體育彩票銷量狀況248
二、2013年中國體育彩票銷量狀況249
三、2014年中國體育彩票銷量狀況250
四、2016年中國體育彩票銷量狀況250
五、中國體育彩票的銷售規(guī)模分析251
第四節(jié)中國體育彩票競爭現(xiàn)狀分析252
一、彩票與體育彩票競爭分析252
二、中國體育彩票核心競爭力分析252
三、中國體育彩票品牌競爭力分析253
四、中國重點地區(qū)體育彩票競爭格局253
（一）彩票發(fā)行的壟斷與競爭253
（二）彩票種類之間競爭分析254
（三）主要彩票集中度分析255
第十一章中國體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展分析256
節(jié)體育經(jīng)紀行業(yè)基本概述256
一、體育經(jīng)紀活動的內(nèi)容256
（一）代理運動員256
（二）推廣體育比賽256
（三）代理體育組織257
（四）包裝代理運動隊258
（五）代理企業(yè)介入體育事務258
（六）從事其他體育經(jīng)紀活動258
二、體育經(jīng)紀業(yè)大有可為259
第二節(jié)中國體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展情況259
一、體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀259
二、體育經(jīng)紀業(yè)存在的問題260
三、體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展對策261
第三節(jié)體育經(jīng)紀公司與賽事推廣263
一、體育經(jīng)紀公司賽事推廣業(yè)務263
二、賽事推廣市場發(fā)展制約因素263
（一）從事企業(yè)先天不足263
（二）賽事贊助難“拉”264
（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)難賣265
第十二章中國體育中介服務業(yè)發(fā)展狀況分析266
節(jié)體育保險業(yè)發(fā)展狀況分析266
一、發(fā)達國家體育保險業(yè)發(fā)展266
二、體育保險業(yè)發(fā)展概況分析268
三、體育保險業(yè)供需形勢分析269
四、國家政策助推體育保險發(fā)展271
五、體育保險業(yè)品牌與風險共存271
六、加快體育保險業(yè)的發(fā)展策略273
第二節(jié)體育廣告業(yè)發(fā)展狀況分析274
一、體育廣告定義和功能274
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀276
三、體育廣告業(yè)賣點分析277
（一）健康訴求277
（二）情感訴求277
（三）性訴求277
（四）娛樂訴求278
四、體育廣告策略模型分析278
（一）直接表現(xiàn)型278
（二）暗示表現(xiàn)型278
（三）內(nèi)涵延伸型279
（四）借機生蛋型279
五、體育廣告發(fā)展策略解析279
第三節(jié)體育旅游業(yè)發(fā)展狀況分析281
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述281
二、體育旅游發(fā)展特征281
三、體育旅游消費需求分析282
（一）不同性別群體283
（二）不同年齡群體283
（三）不同文化程度283
（四）不同職業(yè)群體283
（五）不同收入群體284
（六）不同居住地群體284
四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展狀況284
五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢分析286
六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略287
第四節(jié)體育培訓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析288
一、體育培訓市場與產(chǎn)業(yè)的認識288
二、體育培訓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析289
三、中國發(fā)展體育培訓的有利條件289
四、體育培訓市場開發(fā)SWOT分析290
五、體育培訓行業(yè)發(fā)展對策分析293
第十三章中國體育服務行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分析295
節(jié)中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司295
一、企業(yè)基本情況分析295
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析295
三、企業(yè)經(jīng)濟指標分析298
四、企業(yè)盈利能力分析299
五、企業(yè)償債能力分析299
六、企業(yè)運營能力分析300
七、企業(yè)成本費用分析300
第二節(jié)國家體育場有限責任公司300
一、企業(yè)基本情況分析300
二、體育場館資源分析302
三、企業(yè)服務項目介紹303
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析304
五、成功運行案例分析305
第三節(jié)上海東亞體育文化中心有限公司305
一、企業(yè)基本情況分析305
二、體育場館資源分析305
三、企業(yè)服務項目介紹306
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析306
五、成功運行案例分析307
第四節(jié)北京五棵松體育場館運營管理有限公司308
一、企業(yè)基本情況分析308
二、體育場館資源分析308
三、企業(yè)服務項目介紹309
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析309
五、成功運行案例分析309
第五節(jié)深圳市大運中心運營管理有限公司309
一、企業(yè)基本情況分析309
二、體育場館資源分析309
三、大運中心接管分析310
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析310
第六節(jié)北京奧林匹克實業(yè)開發(fā)公司311
一、企業(yè)基本情況分析311
二、體育場館資源分析312
三、企業(yè)服務項目介紹312
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析312
五、成功運行案例分析312
第七節(jié)上海一兆韋德健身管理有限公司313
一、企業(yè)基本情況分析313
二、企業(yè)經(jīng)營項目分析313
三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析314
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析314
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析315
第八節(jié)英派斯健康科技有限公司315
一、企業(yè)基本情況分析315
二、企業(yè)經(jīng)營項目分析315
三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析316
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析316
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析317
第九節(jié)北京中體倍力健身俱樂部有限公司317
一、企業(yè)基本情況分析317
二、企業(yè)經(jīng)營項目分析317
三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析318
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析318
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析318
第十節(jié)北京青鳥健身有限公司319
一、企業(yè)基本情況分析319
二、企業(yè)經(jīng)營項目分析319
三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析319
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析320
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析320
第十一節(jié)上海斯巴頓體育俱樂部有限公司320
一、企業(yè)基本情況分析320
二、企業(yè)經(jīng)營項目分析321
三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析321
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析321
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析321
第十二節(jié)中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司322
一、企業(yè)基本情況分析322
二、企業(yè)業(yè)務構(gòu)成分析322
三、企業(yè)運營模式分析323
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析323
五、企業(yè)成功運營案例323
第十三節(jié)上海久事國際賽事管理有限公司323
一、企業(yè)基本情況分析323
二、企業(yè)業(yè)務構(gòu)成分析324
三、企業(yè)運營模式分析324
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析325
五、企業(yè)成功運營案例325
第十四節(jié)中視體育娛樂有限公司326
一、企業(yè)基本情況分析326
二、企業(yè)業(yè)務構(gòu)成分析326
三、企業(yè)運營模式分析326
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析326
五、企業(yè)成功運營案例327
第十五節(jié)央視-IMG（北京）體育賽事管理有限責任公司329
一、企業(yè)基本情況分析329
二、企業(yè)業(yè)務構(gòu)成分析329
三、企業(yè)運營模式分析330
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析330
五、企業(yè)成功運營案例330
第十四章2017-2022年中國體育服務行業(yè)發(fā)展前景及建議分析332
節(jié)2017-2022年中國體育服務行業(yè)環(huán)境分析332
一、中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析332
二、中國體育服務行業(yè)發(fā)展規(guī)劃334
三、加快體育服務行業(yè)指導意見339
第二節(jié)體育服務行業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗借鑒340
一、發(fā)達國家體育服務行業(yè)投融資模式340
（一）歐美體育服務行業(yè)投融資模式340
（二）日本體育服務行業(yè)投融資模式341
（三）美國體育服務行業(yè)投融資模式342
二、國外體育服務行業(yè)投融資的實踐運用345
（一）銀團貸款345
（二）資產(chǎn)證券化融資345
（三）商業(yè)信用融資346
（四）球員抵押貸款347
第三節(jié)2017-2022年中國體育服務行業(yè)前景分析347
一、體育服務行業(yè)壁壘分析347
二、體育服務行業(yè)機會分析348
（一）體育服務業(yè)機會348
（二）體育競技業(yè)機會349
（三）體育業(yè)區(qū)域機會349
三、體育服務行業(yè)發(fā)展預測分析350
（一）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析350
（二）體育服務行業(yè)發(fā)展前景351
（三）體育場館行業(yè)的發(fā)展前景352
（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景353
（五）體育中介服務業(yè)發(fā)展前景353
第四節(jié)2017-2022年中國體育服務行業(yè)策略分析354
一、中國體育服務行業(yè)多元化策略354
（一）培育體育服務行業(yè)投融資主體354
（二）完善體育服務行業(yè)投融資機制354
（三）建立體育服務行業(yè)投融資運行機制354
二、中國體育服務行業(yè)基金運行策略355
（一）發(fā)展中國體育服務行業(yè)基金意義355
（二）體育服務行業(yè)基金的運作模式356
（三）體育服務行業(yè)基金的募集方式357
（四）體育服務行業(yè)基金的組織形式357
（五）政府對體育服務行業(yè)基金支持358
（六）體育服務行業(yè)基金的對象358
 
 
圖表目錄
圖表 1  基于周期與主體標準的體育賽事分類 25
圖表 2  2012-2016年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 27
圖表 3  2014-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成統(tǒng)計 28
圖表 4  2012-2016年中國工業(yè)增加值及增長速度趨勢圖 29
圖表 5  2012-2016年中國固定資產(chǎn)（不含農(nóng)戶）變化趨勢圖 30
圖表 6  2012-2016年中國社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖 31
圖表 7  2012-2016年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長趨勢圖 32
圖表 8  2016年中國居民消費價格月度變化趨勢圖 33
圖表 9  2012-2016年中國貨物進出口總額變化趨勢圖 33
圖表 10  中國體育服務產(chǎn)業(yè)市場監(jiān)督管理體制的監(jiān)管框架 34
圖表 11  2012-2016年中國人口總量增長趨勢圖 54
圖表 12  2016年全國人口數(shù)及其構(gòu)成 54
圖表 13  2012-2016年中國各級各類學校招生人數(shù)統(tǒng)計 56
圖表 14  中國城鄉(xiāng)居民不同體育消費項目的人數(shù)百分比 57
圖表 15  中國城鄉(xiāng)居民不同體育消費項目的人均消費金額 57
圖表 16  2012-2016年中國城鎮(zhèn)化率變化趨勢圖 60
圖表 17  體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 70
圖表 18  中國體育系統(tǒng)機構(gòu)數(shù)量情況 72
圖表 19  2012-2016年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值及增長率統(tǒng)計分析 73
圖表 20  2012-2016年中國體育服務業(yè)產(chǎn)值規(guī)模變化趨勢圖 74
圖表 21  中國分技術(shù)等級運動員人數(shù)統(tǒng)計 80
圖表 22  體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈示意圖 95
圖表 23  國內(nèi)體育賽事主要類型統(tǒng)計 95
圖表 24  2005-2017年體育賽事產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模變化趨勢圖 96
圖表 25  中國足球聯(lián)賽管理體制圖 110
圖表 26  2012-2016年中國足球聯(lián)賽上座率統(tǒng)計 110
圖表 27  2012-2016年中超聯(lián)賽冠名企業(yè)表 111
圖表 28  體育賽事整合營銷示意圖 136
圖表 29  體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈示意圖 156
圖表 30  體育傳媒主要類型統(tǒng)計 157
圖表 31  中國主要新媒體平臺賽事版權(quán)布局 165
圖表 32  中國體育賽事主要新媒體付費模式 166
圖表 33  樂視體育生態(tài)模式 169
圖表 34  萬達體育產(chǎn)業(yè)鏈布局 173
圖表 35  體育場地主要指標十年發(fā)展變化情況 178
圖表 36  體育系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積統(tǒng)計 189
圖表 37  教育系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積統(tǒng)計 189
圖表 38  軍隊系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積統(tǒng)計 190
圖表 39  其他系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積統(tǒng)計 190
圖表 40  國家體育場（鳥巢） 195
圖表 41  上海八萬人體育館 196
圖表 42  廣東奧林匹克體育場 197
圖表 43  北京工人體育場 198
圖表 44  天津奧林匹克中心體育場 199
圖表 45  杭州黃龍體育中心 199
圖表 46  武漢體育中心 200
圖表 47  2012-2016年中國體育健身休閑規(guī)模變化趨勢圖 210
圖表 48  健身俱樂部一般盈利模式 222
圖表 49  中國健身俱樂部連鎖品牌規(guī)模 226
圖表 50  中國體育俱樂部擁有連鎖公司情況 226
圖表 51  中國十大健身俱樂部 228
圖表 52  2012-2016年中國體育彩票銷售額變化趨勢圖 251
圖表 53  2016年中國體育彩票細分類型市場份額圖 255
圖表 54  2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司分行業(yè)情況表 298
圖表 55  2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司分地區(qū)情況表 298
圖表 56  2012-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計 298
圖表 57  2012-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司資產(chǎn)與負債統(tǒng)計 299
圖表 58  2012-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力情況 299
圖表 59  2012-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司償債能力情況 299
圖表 60  2012-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力情況 300
圖表 61  2012-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成本費用統(tǒng)計 300
圖表 62  國家體育場效果圖 301
圖表 63  美國大型體育場館主要融資模式 344
圖表 64  2017-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值預測趨勢圖 351
圖表 65  2017-2022年中國體育服務行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預測趨勢圖 352
 專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當時購買報告的新數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關(guān)注和支持！