中國 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展研究報(bào)告2017-2022年

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【報(bào)告目錄】

第1章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展綜述
 
 
 
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的界定與特征
 
 
 
1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店界定
 
 
 
1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店類型
 
 
 
1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢(shì)
 
 
 
1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店特征
 
 
 
1.2 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
 
 
 
1.2.1 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展歷程
 
 
 
1.2.2 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
 
 
 
1.2.3 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
 
 
 
1.2.4 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶類型
 
 
 
1.2.5 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
 
 
 
1.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展歷程
 
 
 
1.3.1 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展歷程
 
 
 
1.3.2 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展特征
 
 
 
1.3.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)制約因素
 
 
 
1.3.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)興起原因
 
 
 
（1）從者角度分析
 
 
 
（2）從購買者角度分析
 
 
 
1.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 
 
 
1.4.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
 
 
 
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 
 
 
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策環(huán)境分析
 
 
 
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
 
 
 
1.4.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
 
 
 
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)總量分析
 
 
 
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)增長(zhǎng)速度分析
 
 
 
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)成功率分析
 
 
 
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)各星級(jí)檔次占比
 
 
 
（5）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)回報(bào)方式分析
 
 
 
（6）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)品牌管理情況分析
 
 
 
1.4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)存在問題分析
 
 
 
1.4.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展影響因素
 
 
 
第2章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
 
 
 
2.1 分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)分析
 
 
 
2.1.1 分時(shí)度假市場(chǎng)總體規(guī)模分析
 
 
 
2.1.2 中國分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
 
 
 
（1）中國主要分時(shí)度假類型分析
 
 
 
（2）中國分時(shí)度假酒店特征分析
 
 
 
（3）中國主要分時(shí)度假酒店分析
 
 
 
2.1.3 中國發(fā)展分時(shí)度假可行性分析
 
 
 
2.1.4 制約中國分時(shí)度假發(fā)展的因素
 
 
 
2.1.5 中國分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
 
 
 
2.2 酒店式公寓市場(chǎng)規(guī)模與開發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 
 
 
2.2.1 中國酒店式公寓市場(chǎng)總體發(fā)展
 
 
 
2.2.2 線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀
 
 
 
（1）酒店式公寓市場(chǎng)供應(yīng)狀況
 
 
 
（2）酒店式公寓市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)
 
 
 
（3）酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
 
 
 
（4）酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀
 
 
 
2.2.3 線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀
 
 
 
（1）酒店式公寓市場(chǎng)供應(yīng)狀況
 
 
 
（2）酒店式公寓市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)
 
 
 
（3）酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
 
 
 
（4）酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀
 
 
 
2.2.4 酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
 
 
 
（1）酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析
 
 
 
（2）酒店式公寓管理模式分析
 
 
 
（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析
 
 
 
2.2.5 酒店式公寓管理與運(yùn)營(yíng)案例
 
 
 
（1）項(xiàng)目開發(fā)與背景分析
 
 
 
（2）項(xiàng)目銷售與經(jīng)營(yíng)狀況分析
 
 
 
（3）項(xiàng)目主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
 
 
 
（4）項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
 
 
 
2.2.6 酒店式公寓項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 
 
 
（1）目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略分析
 
 
 
（2）產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析
 
 
 
（3）配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析
 
 
 
（4）經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略分析
 
 
 
（5）主要營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
 
 
 
2.3 旅游行業(yè)不同層次消費(fèi)市場(chǎng)分析
 
 
 
2.3.1 中國國內(nèi)旅游市場(chǎng)總體發(fā)展概況
 
 
 
（1）國內(nèi)旅游人數(shù)與增長(zhǎng)趨勢(shì)分析
 
 
 
（2）國內(nèi)旅游收入與增長(zhǎng)趨勢(shì)分析
 
 
 
（3）國內(nèi)旅游人均花費(fèi)與增長(zhǎng)趨勢(shì)分析
 
 
 
2.3.2 中國不同層次旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局
 
 
 
（1）旅游市場(chǎng)總體消費(fèi)格局
 
 
 
（2）旅游消費(fèi)市場(chǎng)分析
 
 
 
1）度假游市場(chǎng)消費(fèi)需求分析
 
 
 
2）商務(wù)會(huì)展游市場(chǎng)消費(fèi)需求分析
 
 
 
（3）中端旅游消費(fèi)市場(chǎng)分析
 
 
 
1）休閑度假游市場(chǎng)分析
 
 
 
2）自駕游市場(chǎng)分析
 
 
 
3）自由行市場(chǎng)分析
 
 
 
（4）低端旅游消費(fèi)市場(chǎng)分析
 
 
 
2.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式與發(fā)展趨勢(shì)
 
 
 
2.4.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
 
 
 
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況
 
 
 
（2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
 
 
 
（3）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)
 
 
 
2.4.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
 
 
 
（1）從概念需求到產(chǎn)品支持
 
 
 
（2）復(fù)合型區(qū)域開發(fā)
 
 
 
（3）“兩極”開發(fā)戰(zhàn)略布局
 
 
 
（4）資源整合模式多樣
 
 
 
（5）主題特色與質(zhì)量要求更高
 
 
 
2.4.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
 
 
 
2.4.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻
 
 
 
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)新趨勢(shì)
 
 
 
（2）旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃
 
 
 
（3）旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻規(guī)劃
 
 
 
（4）旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃
 
 
 
2.4.5 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
 
 
 
（1）華僑城模式分析
 
 
 
1）華僑城模式主要特征
 
 
 
2）項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)策略
 
 
 
3）華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
 
 
 
（2）中坤模式分析
 
 
 
1）中坤模式主要特征
 
 
 
2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)
 
 
 
3）中坤模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
 
 
 
2.5 會(huì)展行業(yè)發(fā)展規(guī)模與趨勢(shì)分析
 
 
 
2.5.1 中國會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 
 
 
（1）展覽場(chǎng)館規(guī)模分析
 
 
 
1）展覽場(chǎng)館總體規(guī)模分析
 
 
 
2）展覽場(chǎng)館區(qū)域分布分析
 
 
 
3）展覽場(chǎng)館省市分布分析
 
 
 
（2）舉辦展會(huì)規(guī)模分析
 
 
 
1）展會(huì)舉辦場(chǎng)數(shù)分析
 
 
 
2）展會(huì)展出面積分析
 
 
 
2.5.2 中國展會(huì)分布情況分析
 
 
 
（1）展會(huì)時(shí)間分布分析
 
 
 
（2）展會(huì)行業(yè)分布分析
 
 
 
（3）展期特征分布分析
 
 
 
2.5.3 各地會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（1）北京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（2）天津會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（3）青島會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（4）上海會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（5）南京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（6）杭州會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（7）廣州會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（8）深圳會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（9）沈陽會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（10）長(zhǎng)春會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
（11）重慶會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模
 
 
 
2.5.4 會(huì)展對(duì)酒店業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)分析
 
 
 
2.5.5 中國會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 
 
 
第3章：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析
 
 
 
3.1 中國酒店業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析
 
 
 
3.1.1 中國酒店的客源分析
 
 
 
（1）酒店客源規(guī)模與分布
 
 
 
（2）酒店主要客源市場(chǎng)情況
 
 
 
3.1.2 中國酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
 
 
 
（1）入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)
 
 
 
（2）國內(nèi)游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)
 
 
 
（3）星級(jí)酒店的消費(fèi)結(jié)構(gòu)
 
 
 
3.1.3 中國酒店消費(fèi)情況分析
 
 
 
（1）游客住宿設(shè)施的選擇
 
 
 
（2）游客旅行目的的選擇
 
 
 
（3）游客的消費(fèi)評(píng)價(jià)分析
 
 
 
3.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析
 
 
 
3.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成調(diào)研
 
 
 
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶地區(qū)來源
 
 
 
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布
 
 
 
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布
 
 
 
（4）客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度
 
 
 
（5）客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)考慮因素
 
 
 
（6）客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目考慮因素
 
 
 
3.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析
 
 
 
3.2.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測(cè)
 
 
 
第4章：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)與盈利模式分析
 
 
 
4.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
 
 
 
4.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店景氣情況
 
 
 
4.1.2 房產(chǎn)新政對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店影響
 
 
 
4.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析
 
 
 
4.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式
 
 
 
4.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析
 
 
 
4.2.3 分時(shí)度假的盈利模式分析
 
 
 
4.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析
 
 
 
4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)模式分析
 
 
 
4.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營(yíng)模式分析
 
 
 
4.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造戰(zhàn)略
 
 
 
4.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)分析
 
 
 
（1）物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析
 
 
 
（2）物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)權(quán)式酒店
 
 
 
4.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店P(guān)MBOK項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
 
 
 
4.4.1 PMBOK項(xiàng)目管理概述
 
 
 
4.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題
 
 
 
（1）項(xiàng)目融資問題
 
 
 
（2）組織缺位問題
 
 
 
（3）收益測(cè)算問題
 
 
 
（4）經(jīng)營(yíng)管理問題
 
 
 
（5）開發(fā)商誠信問題
 
 
 
4.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式
 
 
 
（1）PMBOK項(xiàng)目管理可行性分析
 
 
 
（2）PMBOK項(xiàng)目管理要素分析
 
 
 
4.4.4 PMBOK項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
 
 
 
4.4.5 案例——奧林國際服務(wù)式公寓項(xiàng)目
 
 
 
（1）項(xiàng)目基本概況
 
 
 
（2）項(xiàng)目環(huán)境
 
 
 
（3）項(xiàng)目區(qū)域分析
 
 
 
（4）項(xiàng)目市場(chǎng)定位
 
 
 
（5）經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃
 
 
 
（6）項(xiàng)目可行性分析綜述
 
 
 
4.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃
 
 
 
（1）項(xiàng)目基本概況
 
 
 
（2）銷售規(guī)劃工作分解
 
 
 
（3）人力資源規(guī)劃
 
 
 
（4）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
 
 
 
（5）定性風(fēng)險(xiǎn)分析
 
 
 
（6）制定項(xiàng)目銷售規(guī)劃
 
 
 
（7）項(xiàng)目銷售規(guī)劃控制
 
 
 
4.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷質(zhì)量控制
 
 
 
（1）項(xiàng)目管理分析
 
 
 
（2）項(xiàng)目成本收益分析
 
 
 
（3）營(yíng)銷質(zhì)量控制述評(píng)
 
 
 
4.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
 
 
 
（1）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
 
 
 
（2）IMP.NET集成管理平臺(tái)特點(diǎn)
 
 
 
（3）IMP.NET集成管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
 
 
 
（4）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)述評(píng)
 
 
 
第5章：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析
 
 
 
5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析
 
 
 
5.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型營(yíng)銷策略分析
 
 
 
5.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析
 
 
 
5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營(yíng)銷手段分析
 
 
 
5.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝
 
 
 
（1）旅游度假型酒店
 
 
 
（2）城市商務(wù)型酒店
 
 
 
5.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣
 
 
 
（1）宣傳推廣模式
 
 
 
（2）宣傳推廣媒體的選擇及策略
 
 
 
5.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式
 
 
 
（1）銷售體系和銷售制度
 
 
 
（2）銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)
 
 
 
（3）銷售策略分析
 
 
 
5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略
 
 
 
第6章：中國重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析
 
 
 
6.1 重點(diǎn)省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
6.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
（1）海南省酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 
 
 
1）海南省酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
 
 
 
2）海南省酒店行業(yè)品牌分析
 
 
 
（2）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 
 
 
（3）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析
 
 
 
（4）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析
 
 
 
（5）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)回報(bào)
 
 
 
（6）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
 
 
 
6.1.2 亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
（1）三亞市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 
 
 
1）三亞酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
 
 
 
2）三亞酒店市場(chǎng)供應(yīng)情況
 
 
 
（2）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 
 
 
（3）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析
 
 
 
（4）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析
 
 
 
（5）三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢(shì)分析
 
 
 
6.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
（1）上海市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 
 
 
1）上海星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況
 
 
 
2）上海星級(jí)酒店數(shù)量情況
 
 
 
（2）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 
 
 
（3）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析
 
 
 
（4）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析
 
 
 
（5）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)銷售價(jià)格
 
 
 
（6）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)客戶構(gòu)成
 
 
 
（7）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店回報(bào)情況
 
 
 
6.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
（1）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展歷程
 
 
 
（2）北京市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 
 
 
（3）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析
 
 
 
（4）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析
 
 
 
6.1.5 深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
（1）深圳市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
 
 
 
1）深圳酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
 
 
 
2）深圳酒店市場(chǎng)供應(yīng)情況
 
 
 
（2）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析
 
 
 
（3）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析
 
 
 
（4）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店形式及分布情況
 
 
 
（5）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店售價(jià)及經(jīng)營(yíng)情況
 
 
 
（6）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成及購買動(dòng)機(jī)
 
 
 
（7）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店回報(bào)情況
 
 
 
（8）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷手法分析
 
 
 
6.1.6 長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
（1）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店基本情況調(diào)查
 
 
 
（2）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析
 
 
 
（3）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析
 
 
 
（4）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)供需狀況
 
 
 
（5）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店銷售價(jià)格分析
 
 
 
（6）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)主體分析
 
 
 
（7）長(zhǎng)沙產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
 
 
 
6.1.7 成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
（1）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 
 
 
（2）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店基本情況調(diào)研
 
 
 
1）產(chǎn)權(quán)式酒店位置調(diào)研
 
 
 
2）產(chǎn)權(quán)式酒店電梯調(diào)研
 
 
 
3）產(chǎn)權(quán)式酒店停車位調(diào)研
 
 
 
4）產(chǎn)權(quán)式酒店客房調(diào)研
 
 
 
5）產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲調(diào)研
 
 
 
6）產(chǎn)權(quán)式酒店軟件服務(wù)調(diào)研
 
 
 
（3）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店客源情況調(diào)研
 
 
 
1）受訪者來源、年齡分析
 
 
 
2）受訪者收入、學(xué)歷分析
 
 
 
3）受訪者對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的認(rèn)識(shí)和意見統(tǒng)計(jì)
 
 
 
4）受訪者對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店意見統(tǒng)計(jì)
 
 
 
（4）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題
 
 
 
（5）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析
 
 
 
（6）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析
 
 
 
（7）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店SWOT分析
 
 
 
（8）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
（9）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
 
 
 
6.2 重點(diǎn)城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
 
 
 
6.2.1 長(zhǎng)三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
 
 
 
（1）黃山產(chǎn)權(quán)式酒店風(fēng)險(xiǎn)分析
 
 
 
（2）濮院產(chǎn)權(quán)式酒店條件分析
 
 
 
（3）蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br />  
 
 
（4）杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
 
 
 
6.2.2 關(guān)中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
 
 
 
（1）洛陽市產(chǎn)權(quán)式酒店建設(shè)情況
 
 
 
（2）鄭州市產(chǎn)權(quán)式酒店機(jī)會(huì)分析
 
 
 
6.2.3 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
 
 
 
（1）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布情況
 
 
 
（2）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目總結(jié)
 
 
 
（3）青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
 
 
 
（4）威海、煙臺(tái)、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
 
 
 
（5）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施情況
 
 
 
6.3 線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
 
 
 
6.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
 
 
 
（1）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析
 
 
 
（2）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 
 
 
（3）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析
 
 
 
（4）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析
 
 
 
（5）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題
 
 
 
（6）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
 
6.3.2 貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
 
 
 
（1）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件
 
 
 
（2）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析
 
 
 
（3）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析
 
 
 
（4）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
 
 
 
第7章：中國重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
 
 
 
7.1 深圳大梅沙雅蘭酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.1.1 地理位置
 
 
 
7.1.2 項(xiàng)目管理
 
 
 
7.1.3 項(xiàng)目規(guī)模
 
 
 
7.1.4 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
 
 
 
7.1.5 項(xiàng)目特色
 
 
 
7.1.6 客戶構(gòu)成
 
 
 
7.1.7 銷售價(jià)格
 
 
 
7.1.8 客房?jī)r(jià)格
 
 
 
7.1.9 回報(bào)方式
 
 
 
7.2 杭州外海月亮灣大酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.2.1 區(qū)位條件
 
 
 
7.2.2 項(xiàng)目介紹
 
 
 
（1）開發(fā)商背景
 
 
 
（2）項(xiàng)目規(guī)模
 
 
 
（3）酒店設(shè)施
 
 
 
（4）土地性質(zhì)
 
 
 
（5）產(chǎn)權(quán)歸屬
 
 
 
（6）客房?jī)r(jià)格
 
 
 
（7）回報(bào)情況
 
 
 
（8）銷售實(shí)施情況
 
 
 
7.2.3 成功因素及主要成效
 
 
 
7.2.4 存在問題分析及啟示
 
 
 
7.3 亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目
 
 
 
7.3.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.3.2 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.3.3 業(yè)主權(quán)益
 
 
 
7.3.4 收益
 
 
 
7.3.5 客房規(guī)劃
 
 
 
7.3.6 經(jīng)濟(jì)效益
 
 
 
7.3.7 營(yíng)銷管理分析
 
 
 
7.4 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店分析
 
 
 
7.4.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.4.2 地理位置優(yōu)勢(shì)
 
 
 
7.4.3 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.4.4 業(yè)主權(quán)益
 
 
 
7.4.5 收益
 
 
 
7.4.6 客房規(guī)劃
 
 
 
7.4.7 經(jīng)濟(jì)效益
 
 
 
7.4.8 酒店配套設(shè)施
 
 
 
7.5 成都市紫薇·銀座酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.5.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.5.2 地理位置優(yōu)勢(shì)
 
 
 
7.5.3 項(xiàng)目概況
 
 
 
7.5.4 項(xiàng)目定位及特色
 
 
 
7.5.5 客房?jī)r(jià)格
 
 
 
7.5.6 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.5.7 業(yè)主權(quán)益
 
 
 
7.5.8 客房規(guī)劃
 
 
 
7.5.9 經(jīng)濟(jì)效益
 
 
 
7.5.10 回報(bào)方案
 
 
 
7.5.11 營(yíng)銷管理分析
 
 
 
7.6 亞海韻度假酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.6.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.6.2 地理位置優(yōu)勢(shì)
 
 
 
7.6.3 項(xiàng)目概況
 
 
 
7.6.4 酒店規(guī)模
 
 
 
7.6.5 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.6.6 客房規(guī)劃
 
 
 
7.6.7 酒店設(shè)施與服務(wù)
 
 
 
7.6.8 營(yíng)銷管理分析
 
 
 
7.7 滇西明珠度假別墅酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.7.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.7.2 地理位置優(yōu)勢(shì)
 
 
 
7.7.3 項(xiàng)目概況
 
 
 
7.7.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)
 
 
 
7.7.5 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.7.6 業(yè)主權(quán)益
 
 
 
7.7.7 收益
 
 
 
7.7.8 客房規(guī)劃
 
 
 
7.7.9 配套設(shè)施
 
 
 
7.8 深圳市東方銀座美爵酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.8.1 區(qū)位介紹
 
 
 
7.8.2 項(xiàng)目概況
 
 
 
7.8.3 項(xiàng)目配置
 
 
 
7.8.4 商介紹
 
 
 
7.8.5 酒店管理商
 
 
 
7.8.6 酒店設(shè)計(jì)
 
 
 
7.8.7 項(xiàng)目定位
 
 
 
7.8.8 戶型和面積
 
 
 
7.8.9 回報(bào)率
 
 
 
7.8.10 市場(chǎng)營(yíng)銷
 
 
 
7.9 深圳市丹楓白露酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.9.1 項(xiàng)目概況
 
 
 
7.9.2 戶型配比
 
 
 
7.9.3 方式
 
 
 
7.9.4 主要租客
 
 
 
7.9.5 酒店管理
 
 
 
7.9.6 建材設(shè)備
 
 
 
7.9.7 酒店配套設(shè)施
 
 
 
7.10 長(zhǎng)春市三星凈月潭別墅酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.10.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.10.2 項(xiàng)目地理優(yōu)勢(shì)
 
 
 
7.10.3 項(xiàng)目概況
 
 
 
7.10.4 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.10.5 業(yè)主權(quán)益
 
 
 
7.10.6 客房規(guī)劃
 
 
 
7.10.7 酒店配套設(shè)施
 
 
 
7.10.8 回報(bào)方案
 
 
 
7.11 中欣戴斯酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.11.1 管理公司
 
 
 
7.11.2 地理位置
 
 
 
7.11.3 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.11.4 配套設(shè)施
 
 
 
7.11.5 回報(bào)方案
 
 
 
7.12 蘇州錦地星座大酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.12.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.12.2 地理位置
 
 
 
7.12.3 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.12.4 銷售情況
 
 
 
7.12.5 收益
 
 
 
7.12.6 酒店規(guī)劃
 
 
 
7.12.7 社會(huì)效益
 
 
 
7.13 亞天澤海韻度假酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.13.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.13.2 地理位置
 
 
 
7.13.3 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.14 亞玉海國際度假酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.14.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.14.2 地理位置
 
 
 
7.14.3 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.14.4 回報(bào)方案
 
 
 
7.15 亞海悅灣度假酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.15.1 管理公司介紹
 
 
 
7.15.2 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.15.3 地理位置
 
 
 
7.15.4 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.16 東莞新城市酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.16.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.16.2 地理位置
 
 
 
7.16.3 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.16.4 配套設(shè)施
 
 
 
7.17 水花園酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.17.1 酒店簡(jiǎn)介
 
 
 
7.17.2 地理位置
 
 
 
7.17.3 配套設(shè)施
 
 
 
7.17.4 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.18 順德SOHO時(shí)代大廈項(xiàng)目分析
 
 
 
7.18.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
 
 
 
7.18.2 地理位置
 
 
 
7.18.3 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.18.4 付款方式
 
 
 
7.18.5 樓層規(guī)劃
 
 
 
7.19 清遠(yuǎn)廣州后花園酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.19.1 開發(fā)商介紹
 
 
 
7.19.2 地理位置
 
 
 
7.19.3 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.19.4 配套設(shè)施
 
 
 
7.20 廣州頤和商務(wù)酒店項(xiàng)目分析
 
 
 
7.20.1 酒店簡(jiǎn)介
 
 
 
7.20.2 地理位置
 
 
 
7.20.3 酒店設(shè)計(jì)
 
 
 
7.20.4 配套設(shè)施
 
 
 
7.20.5 經(jīng)營(yíng)模式
 
 
 
7.20.6 回報(bào)方案
 
 
 
第8章：國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)與投融資前景
 
 
 
8.1 國內(nèi)外酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
8.1.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
（1）各地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
 
 
 
（2）國際各星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r
 
 
 
（3）酒店產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
 
 
 
（4）國際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)
 
 
 
8.1.2 中國酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
 
 
 
（1）星級(jí)酒店市場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)情況
 
 
 
（2）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
 
 
 
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析
 
 
 
（4）中國酒店行業(yè)品牌排名分析
 
 
 
（5）中國酒店行業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
 
 
 
（6）中國酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
 
 
 
8.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析
 
 
 
8.2.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店操作問題分析
 
 
 
8.2.2 制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展因素分析
 
 
 
8.2.3 者對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店購買力分析
 
 
 
8.2.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析
 
 
 
8.2.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前瞻建議
 
 
 
8.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析
 
 
 
8.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的優(yōu)劣勢(shì)分析
 
 
 
8.3.2 開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店的優(yōu)劣勢(shì)分析
 
 
 
8.3.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店前景分析
 
 
 
8.3.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析
 
 
 
圖表目錄
 
 
 
圖表1：產(chǎn)權(quán)式酒店類型
 
 
 
圖表2：產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)方式的比較
 
 
 
圖表3：產(chǎn)權(quán)式酒店特征分析
 
 
 
圖表4：國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
 
 
 
圖表5：國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
 
 
 
圖表6：2012年以來海外產(chǎn)權(quán)式酒店銷售額（單位：億美元）
 
 
 
圖表7：國外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型（單位：%）
 
 
 
圖表8：國外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒
 
 
 
圖表9：2012年以來各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）
 
 
 
圖表10：2012年以來各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）
 
 
 
圖表11：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征
 
 
 
圖表12：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素分析
 
 
 
圖表13：從者角度分析產(chǎn)權(quán)式酒店中國興起原因
 
 
 
圖表14：產(chǎn)權(quán)式酒店和其他品種的綜合比較
 
 
 
圖表15：2016年我國GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%）
 
 
 
圖表16：中國GDP增速與酒店行業(yè)收入增速對(duì)比圖（單位：%）
 
 
 
圖表17：2016年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）
 
 
 
圖表18：2016年我國農(nóng)村居民人均純收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）
 
 
 
圖表19：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策分析
 
 
 
圖表20：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
 
 
 
圖表21：2012年以來中國產(chǎn)權(quán)式酒店年度新增數(shù)量（單位：家）
 
 
 
圖表22：產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成功率（單位：%）
 
 
 
圖表23：中國產(chǎn)權(quán)式酒店星級(jí)分布情況（單位：%）
 
 
 
圖表24：中國的產(chǎn)權(quán)式酒店以高星級(jí)酒店開發(fā)作為主流的原因
 
 
 
圖表25：中國產(chǎn)權(quán)式酒店不同回報(bào)方式占比情況（單位：%）
 
 
 
圖表26：中國產(chǎn)權(quán)式酒店不同酒店管理品牌占比情況（單位：%）
 
 
 
圖表27：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行存在的問題分析
 
 
 
圖表28：影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的因素分析
 
 
 
圖表29：我國分時(shí)度假類型
 
 
 
圖表30：中國分時(shí)度假酒店特征
 
 
 
圖表31：國內(nèi)分時(shí)度假產(chǎn)權(quán)式酒店情況（單位：平方米，元/平方米）
 
 
 
圖表32：制約中國分時(shí)度假發(fā)展因素
 
 
 
圖表33：中國分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
 
 
 
圖表34：中國酒店式公寓市場(chǎng)發(fā)展分析
 
 
 
圖表35：青島酒店式公寓一覽表
 
 
 
圖表36：青島市酒店式公寓開盤上市時(shí)間分布情況（單位：家）
 
 
 
圖表37：青島市酒店式公寓營(yíng)業(yè)狀態(tài)（單位：%）
 
 
 
圖表38：青島市酒店式公寓區(qū)域分布狀態(tài)（單位：%）
 
 
 
圖表39：青島市酒店式公寓房間套數(shù)和大容納人數(shù)表（單位：套，人）
 
 
 
圖表40：青島市酒店式公寓主打戶型、面積和裝修水平（單位：平方米，元/平方米）
 
 
 
圖表41：青島市酒店式公寓出租價(jià)位（單位：萬元/年，元/日）
 
 
 
圖表42：酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析
 
 
 
圖表43：青島市酒店式公寓物業(yè)公司和酒店管理公司狀態(tài)
 
 
 
圖表44：酒店式公寓配套服務(wù)分析
 
 
 
圖表45：酒店式公寓優(yōu)劣勢(shì)分析
 
 
 
圖表46：酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒
 
 
 
圖表47：酒店式公寓目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
 
 
 
圖表48：酒店式公寓產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
 
 
 
圖表49：酒店式公寓配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
 
 
 
圖表50：酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
 
 
 
圖表51：酒店式公寓營(yíng)銷方式選擇
 
 
 
圖表52：2016年中國國內(nèi)旅游人數(shù)（單位：億人次）
 
 
 
圖表53：2016年中國國內(nèi)旅游收入（單位：億元）
 
 
 
圖表54：中國國內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
 
 
 
圖表55：旅游市場(chǎng)高、中、低端協(xié)同發(fā)展
 
 
 
圖表56：高、中、低端旅游市場(chǎng)特點(diǎn)分析
 
 
 
圖表57：高、中、低端旅游市場(chǎng)特點(diǎn)及細(xì)分市場(chǎng)情況
 
 
 
圖表58：2012年以來中國商務(wù)會(huì)展旅游消費(fèi)額變化（單位：十億元，%）
 
 
 
圖表59：我國旅游地產(chǎn)熱的四大特征
 
 
 
圖表60：旅游地產(chǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作方式
 
 
 
圖表61：我國旅游地產(chǎn)項(xiàng)目在一二三四線城市分布比重圖（單位：%）
 
 
 
圖表62：我國旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
 
 
 
圖表63：旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
 
 
 
圖表64：華僑城旅游地產(chǎn)模式
 
 
 
圖表65：華僑城集團(tuán)開發(fā)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目
 
 
 
圖表66：華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
 
 
 
圖表67：中坤模式戰(zhàn)略模型——以宏村為例
 
 
 
圖表68：中坤模式價(jià)值鏈
 
 
 
圖表69：中國展覽場(chǎng)館總數(shù)量與展覽面積（單位：%）
 
 
 
圖表70：我國會(huì)展場(chǎng)館區(qū)域分布情況（單位：個(gè)，萬平方米）
 
 
 
圖表71：我國會(huì)展場(chǎng)館主要省市分布情況（單位：個(gè)，萬平方米）
 
 
 
圖表72：全國主要省市展覽活動(dòng)場(chǎng)次（TOP5）（單位：場(chǎng)）
 
 
 
圖表73：展會(huì)數(shù)量月度分布（單位：個(gè)）
 
 
 
圖表74：展會(huì)行業(yè)數(shù)量分布情況（單位：個(gè)）
 
 
 
圖表75：展會(huì)按舉辦時(shí)長(zhǎng)分類的數(shù)量分布（單位：個(gè)）
 
 
 
圖表76：展會(huì)按舉辦時(shí)長(zhǎng)分布圖（單位：%）
 
 
 
圖表77：2012年以來北京會(huì)展業(yè)直接收入情況（單位：億元，%）
 
 
 
圖表78：2016年沈陽會(huì)展業(yè)經(jīng)濟(jì)交易額（單位：億元，%）
 
 
 
圖表79：2016年長(zhǎng)春會(huì)展業(yè)直接收入及增速（單位：億元，%）
 
 
 
圖表80：2016年重慶會(huì)展業(yè)直接收入及增速（單位：億元，%）
 
 
 
圖表81：會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 
 
 
圖表82：我國入境過夜游消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
 
 
 
圖表83：我國入境一日游消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
 
 
 
圖表84：國內(nèi)游客參加旅行社組團(tuán)和散客消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
 
 
 
圖表85：星級(jí)飯店消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
 
 
 
圖表86：入境過夜游客對(duì)住宿單位的選擇（單位：%）
 
 
 
圖表87：入境游客旅游目的（單位：%）
 
 
 
圖表88：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶來源調(diào)查（單位：%）
 
 
 
圖表89：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布情況（單位：%）
 
 
 
圖表90：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布情況（單位：%）
 
 
 
圖表91：客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度情況（單位：%）
 
 
 
圖表92：客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)考慮因素分析（單位：%）
 
 
 
圖表93：客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目考慮因素分析（單位：%）
 
 
 
圖表94：國內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模及預(yù)測(cè)情況（單位：億人，%）
 
 
 
圖表95：房產(chǎn)新政對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店影響
 
 
 
圖表96：分時(shí)度假產(chǎn)品的酒店運(yùn)營(yíng)管理利潤(rùn)
 
 
 
圖表97：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)模式詳解
 
 
 
圖表98：產(chǎn)權(quán)式酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造戰(zhàn)略
 
 
 
圖表99：物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析
 
 
 
圖表100：物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)權(quán)式酒店的措施
 
 
 
圖表101：項(xiàng)目管理流程圖
 
 
 
圖表102：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理關(guān)鍵利害關(guān)系者
 
 
 
圖表103：產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵利害者作用過程分析表
 
 
 
圖表104：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目可行性研究承擔(dān)機(jī)構(gòu)和人員安排
 
 
 
圖表105：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理規(guī)劃過程
 
 
 
圖表106：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理執(zhí)行過程
 
 
 
圖表107：海寧市主要客源市場(chǎng)分布（單位：%）
 
 
 
圖表108：2003-2020年海寧市游客量及旅游收入預(yù)測(cè)（單位：萬人次，%，億元，萬美元）
 
 
 
圖表109：海寧主要旅游星級(jí)酒店統(tǒng)計(jì)
 
 
 
圖表110：奧林國際服務(wù)式公寓項(xiàng)目區(qū)域優(yōu)劣勢(shì)分析
 
 
 
圖表111：奧林國際服務(wù)式公寓項(xiàng)目客源市場(chǎng)需求
 
 
 
圖表112：奧林國際服務(wù)式公寓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃
 
 
 
圖表113：銷售規(guī)劃工作分解結(jié)構(gòu)圖
 
 
 
圖表114：三亞華宇皇冠假日酒店RACI形式的職責(zé)分配矩陣
 
 
 
圖表115：三亞華宇皇冠假日酒店項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
 
 
 
圖表116：三亞華宇皇冠假日酒店項(xiàng)目銷售活動(dòng)
 
 
 
圖表117：產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品銷售周期建議
 
 
 
圖表118：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售進(jìn)度控制
 
 
 
圖表119：大梅沙海景酒店項(xiàng)目利潤(rùn)分配模式
 
 
 
圖表120：IMP.NET集成管理平臺(tái)特點(diǎn)
 
 
 
……略