企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)成本
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    中國(guó)塑料周轉(zhuǎn)箱發(fā)展的歷程中，出現(xiàn)過很多問題，導(dǎo)致現(xiàn)在塑料周轉(zhuǎn)箱成本總體比發(fā)達(dá)國(guó)家要高出將近10%，塑料周轉(zhuǎn)箱成本居高不下嚴(yán)重影響了中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而現(xiàn)實(shí)情況表現(xiàn)的不容樂觀，在我國(guó)許多中小企業(yè)因成本問題面臨生存危機(jī)。
　　收益的增長(zhǎng)和成本的降低是企業(yè)管理者的目標(biāo)和主題，物流具有節(jié)約成本費(fèi)用的潛力，物流成為塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)降低成本的必然發(fā)展趨勢(shì)，如果物流決策不協(xié)調(diào)，則將導(dǎo)致過高的塑料周轉(zhuǎn)箱成本代價(jià)。
　　導(dǎo)致塑料周轉(zhuǎn)箱成本高的原因是多方面的，這里有物流方面的原因、更有技術(shù)因素的制約。我國(guó)物流的硬件基礎(chǔ)設(shè)施還很不夠，除了高額的運(yùn)輸費(fèi)用還包括違規(guī)的罰款收費(fèi)，由于市場(chǎng)秩序混亂所造成的損失也非常大。
　　在中國(guó)企業(yè)成本控制領(lǐng)域的后一塊土地上，辟開物流供應(yīng)鏈的管理新路，使用專業(yè)的物流軟件是能為企業(yè)所自身控制，也是企業(yè)成本控制的必由之路中國(guó)企業(yè)要取得成功，必須運(yùn)用現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理工具，才能有效地把企業(yè)成本降下來。
　　首先是基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中物流的快捷、暢通，充分利用資源，從而縮短周期時(shí)間，提高經(jīng)濟(jì)整體效益，進(jìn)一步降低服務(wù)成本。
　　另外是信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。塑料周轉(zhuǎn)箱管理基礎(chǔ)是信息快速交流，必須完善自身信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各種信息的數(shù)字化，達(dá)到數(shù)據(jù)共享。
　　塑料周轉(zhuǎn)箱信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推進(jìn)和思想觀念的更新，改變了以往的工作流程和工作模式。人是企業(yè)的資源，打造一支的人才隊(duì)伍，才可以有效提高運(yùn)行效率、降低塑料周轉(zhuǎn)箱成本，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)客戶對(duì)塑料周轉(zhuǎn)箱的滿意度，有利于打造高效而低成本的現(xiàn)代塑料周轉(zhuǎn)箱體系。
　　為了適應(yīng)現(xiàn)代塑料周轉(zhuǎn)箱的發(fā)展趨勢(shì)，需要分層次建設(shè)塑料周轉(zhuǎn)箱人才隊(duì)伍，塑料周轉(zhuǎn)箱人才隊(duì)伍應(yīng)該像金字塔一樣，既要有基層的操作人員，也要有負(fù)責(zé)各流程之間的組織協(xié)調(diào)工作的人員。還要有管理人才，能通過現(xiàn)代塑料周轉(zhuǎn)箱的管理理念和手段，協(xié)助企業(yè)管理者降低塑料周轉(zhuǎn)箱成本，形成企業(yè)成本控制。
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