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不過，他也指出，萬科作為房企龍頭，選擇降價(jià)有消化庫存、資金回流的考慮，可以理解。但這種行為可能會(huì)引發(fā)市場一系列反應(yīng)，，其他購房者，包括不是在萬科購房的業(yè)主，看到萬科都降價(jià)或者補(bǔ)償了，可能引發(fā)這些購房的業(yè)主進(jìn)行效仿，從而進(jìn)行所謂的“維權(quán)”，導(dǎo)致糾紛數(shù)量進(jìn)一步增加。
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第二，這種行為對外釋放了一個(gè)信號(hào)：只有在樓市慘淡的情況下，才會(huì)進(jìn)行降價(jià)，這將進(jìn)一步引發(fā)市場的觀望或者明顯的看跌，進(jìn)一步影響樓市低迷化。
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張大偉認(rèn)為， 單純因降價(jià)而來的“維權(quán)”行為，容易受到開發(fā)商和相關(guān)部門的妥協(xié)和放任，助長了購房投機(jī)者的投機(jī)心理。
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“龍頭房企選擇降價(jià)就補(bǔ)償，會(huì)導(dǎo)致全行業(yè)效仿，對于其他開發(fā)商來說，將面臨更大的壓力，大開發(fā)商還好，中小企業(yè)也許只能封盤?！睆埓髠フf。
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另有深圳房地產(chǎn)商指出，萬科廈門可退房應(yīng)為個(gè)案，是萬科基于自己產(chǎn)品變更做出的處理方案。
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參考過去的2008年、2011年和2014年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場均出現(xiàn)了不同程度的降價(jià)，作為龍頭的萬科也是先行者，且對業(yè)主降價(jià)退房要求態(tài)度強(qiáng)硬。
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2008年，萬科在全國范圍內(nèi)促銷打折，對于業(yè)主的退房要求，萬科態(tài)度堅(jiān)決稱絕不補(bǔ)償。
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2014年，上海萬科悅城價(jià)格跳水，多名前期業(yè)主提出退房，萬科表示，降價(jià)“是作為企業(yè)的自主經(jīng)營行為，并未違反法律法規(guī)和任何合同約定。業(yè)主的集體退房申請?jiān)V求無法讓人信服，故不能接受退房要求?！?
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張大偉指出，對房地產(chǎn)的買賣雙方而言，購房是一種合約行為，市場機(jī)制需要契約精神來支撐，“房鬧”不應(yīng)該被鼓勵(lì)，想要繼續(xù)享受房地產(chǎn)泡沫和暴利的人們，應(yīng)該意識(shí)到，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了。
你不妨做個(gè)實(shí)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)一下半年的朋友圈，把你看到的文章做個(gè)匯總，有多少是讓你成長進(jìn)步的，有多少是給你郁悶添堵的，有多少是毫無意義的瞎操心，有多少是隨大流的看熱鬧……這個(gè)結(jié)果讓你吃到一個(gè)巨大的抹香鯨。
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傳統(tǒng)文化中說過孟母三遷，說的價(jià)值觀尚未形成，要遠(yuǎn)離不好的影響。實(shí)際上現(xiàn)在人的朋友圈，真的是遷無可遷。說句實(shí)在話，任何人埋藏在深處的欲望，網(wǎng)上都能找到滿足，如果一個(gè)人沉迷于“享受”“娛樂”“消費(fèi)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以輕易填滿他的24小時(shí)。
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你能接觸到什么，一部分是都是你自己的選擇，一部分來自于你的朋友圈的展示。對比一下不同人的朋友圈，至少，我這種以跑友為主的朋友圈中，總能在各種八卦、負(fù)面熱點(diǎn)之外，看到很多振奮人心的體育精神。
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無論是平凡人跑馬拉松的勵(lì)志，馬拉松大滿貫的創(chuàng)奇故事，還是UTMB令人震撼的影像照片，無不給這個(gè)充斥著亂七八糟信息的朋友圈帶來一股清流和力量。
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過度的娛樂消費(fèi)是一種從大概率、長期看使人低迷的活動(dòng)，少而為之，可算生活的調(diào)劑，天天看則嚴(yán)重影響身心。這，就是一種被沉迷的、沒有成長的快樂，這，本質(zhì)就是吸毒。
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恰巧體育運(yùn)動(dòng)會(huì)帶來另一種“好的上癮”，就是對成就感的追逐，這種先苦后甜、付出后回報(bào)正是人類前進(jìn)的真正動(dòng)力。體育精神，是和平年代的英雄主義，它置換了戰(zhàn)爭，卻仍然讓你保持了戰(zhàn)斗的力量。
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